3月10日，人民网首届“科技创新企业优秀案例征集”活动第一期线上内审会如期召开，北京化工大学教授姚飞作为评审专家对企业案例进行了点评，他表示，整体项目领域不尽相同，都体现了共同的特征，都是围绕着信息化时代最前沿的发展来推进下一步整体经济和产业。

针对案例浪潮通软“大型企业高端ERP软件开发项目”，姚飞表示，我认为这个项目非常具有前景，它有三个特点：

第一，项目的定位准。企业发展的过程当中重要的是管理和技术两个层面，管理层面的发展比技术更加重要，优秀的管理者是非常稀缺的。在现有的技术发展中，需要我们以更好的技术支撑来辅助企业管理，ERP恰恰起到这样的作用。这个定位解决的是企业管理的迫切需求，是专业领域的通用软件，定位非常好。

第二，开发基础好。在很多年前，浪潮华光激光照排就已经全国知名了。浪潮涵盖企业需要的多个业务，相比国外竞品软件它很了解中国人使用习惯。

第三，涵盖业务广。一方面是指企业内部管理的应用面广，财务、人力、资源，包括资产和营销各个方面，都涵盖了。另一方面它的应用包括军工、建筑、营销、学校、医院等各个行业。它对社会的贡献和未来拓展性都非常的大。

对此，他建议，正因为业务非常广，而它又属于专业软件的通用型，建议在更多应用中划分为几大类，在每一个类别里聚焦，分类管理。要做好终端服务，在未来的市场营销中把二次开发的服务做得更好。

针对数码视讯“5G超高清便携背包系统项目”，姚飞认为，第一是项目定位准确，把5G技术结合到终端应用，他选择了一个非常好的点。通过直接面向To C的领域，面向To B的用户。To C的用户，目前并不太关注和接受目前5G的终端解决方案，但是To B的解决方案，需求非常大，能够保证该项目有足够多的市场需求。

第二是技术链条完整。该项目不仅找到5G技术的终端需求，同时对涉及到的关键技术都有很好的解决方法。比如采用人工智能的算法来解决算法的难度，在聚合传输和集成方面，把一个大的设备做成便携的背包，而且可以兼顾低功耗和电池的长续航。

为了项目的顺利推进和进行，姚飞提出两个建议。第一，要注重成本控制，我们感受到从2K到4K的超高清是线性的增长，但机器增长是指数性的，要付出更多的成本。第二，除了关注竞品厂家的5G超高清产品，也要关注WIFI 6信息技术的快速发展。因为行业的变革不一定来自于同类型产品，公司可以同步的去做WIFI6的应用。

“数码视讯，5G项目非常好，但是在成本控制上还有优化的空间，而听了中兴通讯的边缘技术，对成本控制与算力、时延方面做了很好的处理，不同企业之间可以互相交流。浪潮的ERP，我觉得也非常好，比如我在国家文物局专家组就有这方面很大的需求，需要做全国文物的云，但是有一个非常难解决的问题，就是溯源。浪潮的多云架构是针对海量数据非常好的解决方案，我建议浪潮可以和专门做数据安全的公司进行合作，进行互动交叉，可能会有更大的效果。”姚飞说。